Come scrive l'autore nella prefazione: notizie attendibili affermano che in Italia operano circa 500.000 consiglieri di amministrazione, milioni sono gli imprenditori e manager. Molti conoscono le norme societarie e fiscali, ma non tutti hanno un'ottima relazione con la visione organizzativa dell'impresa. La struttura economica del nostro Paese insegna inoltre che una fortissima maggioranza è formata da imprese, la maggior parte di origine familiare, con pochi dipendenti che devono prendere decisioni che non possono essere più basate sull'intuizione o su esperienze passate. È necessario quindi conoscere i principali argomenti aziendali e strumenti strategici di decisione, facili e di immediata lettura: oltre all'organizzazione aziendale, all'analisi di bilancio, al marketing o al management, apprezzare che un concetto può essere spiegato in 3 minuti, imparare che generalmente il 20 % delle causa produce l'80% degli effetti e che uno non può essere nello stesso tempo efficiente ed efficace. Il manuale di facile ed immediata lettura è stato scritto con questo scopo: aiutare l'imprenditore, il consigliere di amministrazione, il manager a conoscere i pilastri.
Manuale del manager e del consigliere di amministrazione. Che cosa deve conoscere il consigliere di amministrazione, l'imprenditore, il manager... di Edoardo Luigi Gambel
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